公司着眼于企业久远开展和人才的总体需求，对峙以人为本，在人才的 " 选、育、用、留 " 下层层把关，着力增强企业谋划办理人才、专业技能人才步队建立，为公司可继续开展提供强无力的人才包管。

一、以新理念选人才

人才是最名贵的资源，是企业在竞争中可否博得自动的决议性要素之一。良好的人才是企业的紧张构成局部，在推进企业开展中发扬着极端紧张的作用。

不停以来，向往公司非常注意吸取和培育人才，并打造出了一批高本质的企业精英步队，为企业的开展提供了牢靠的人才保证。

二、以新机制育人才

1、创建良好人才锋芒毕露[fēng máng bì lù]的机制。一方面以专业技能职员在公司获得的科研效果、所创经济效益、具有的技能程度和技能创新才能等目标作为客观评价根据，对技能职员举行考评和专业技能职务约定。另一方面，公司经过创建"薪酬系统"和"绩效稽核系统"，为人才提供同等的时机和有竞争力的薪酬。

2、订定并仔细构造实行员工短、中、临时培训方案。知识便是财产，不停以新的知识充分员工的头脑，给员工以学习和充电的时机，公司人才培训特点可以抽象的归纳综合为 " 临时磨刀、中期镀金、短期充电"。

3、用企业文明提拔员工本质。倡导文明办理新理念，夸大学习，创立学习型构造。

三、形形色色[xíng xíng sè sè]用人才

1 、为员工提供发挥才气的舞台，以奇迹引发员工本领。

2 、经过"同等、信托"的准绳，鼓励员工盲目贡献本人的智慧本领。

3 、借助外脑，不为我有，但为我用。

4 、"合适即人才"。量才录用[liàng cái lù yòng]、各展其长[gè zhǎn qí zhǎng]，是用人之道的最高地步。人无完人，人才也只是善于一技的人，把他们放在符合的岗亭，能发扬他们的一无所长[yī wú suǒ zhǎng]，让人才享用事情的高兴，这便是九游会的用人观。

四、奇迹、情况、报酬留人才

1 、为人才提供一个精良的创业平台，以奇迹留人。

2 、创建了恭敬、诚信、氛围调和的企业人文情况，以情况留人。

3 、以丰盛的人为报酬、福利留人。

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